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一个偶然的机会，我有幸来到了西部地区的一个县级煤矿采访，也认识了这家煤矿的矿长和他周围的副矿长级的领导和基层不少的朋友们。这是一支特别能战斗的集体。矿长很能干，他是国家级劳模、优秀企业家、全国“五一”劳动奖章获得者。他是从矿工起一步一个脚印走到今天的，他的经历很感人，他的管理才能也是特别的棒。据说，他的身价在亿元以上。有一个例子我记得很清楚。国家投资了上亿元上了自动化生产线的另一家煤矿，那时呈半停产状态。而他领导的矿也上了一条自动化生产线，和那家矿不同的是国家没有给他的煤矿投一分钱。这上亿元的投资全是他们矿自筹的。在整个矿区，他这个矿的效益是最好的。我下去的那一年，这家小矿在矿长、矿党委书记领导下，依靠干部群众，没要国家1分钱的贷款，从无到有、从小到大，把一个手工镢镐落煤的年产量只有几百吨的小煤矿，发展到了年生产能力300万吨原煤、产值两亿多元、利税8000多万元的自动化原煤生产企业。
干的好了，是非也就多了。诚所谓出头的椽子先烂，打头的鸟儿先死。他和他的这家煤矿经历了前所未有的磨难。
还有件事也令我记忆犹新，国家还在这里建设有大型的两家地级煤矿。投资和职工总数，全是这家小矿的13倍以上。可是，这两家大矿几乎没有效益。至此，两家地级大矿和一家县级小矿之间发生了许多匪夷所思的事儿。
先是两家大矿拿来了省上的批文，要以这家小矿为主两家大矿为铺成立xxxx煤业集团公司。这位小矿矿长是共产党员，他见文件是省上发的，还牵扯到国有企业的出路问题。就顾全大局，不顾矿上干部职工的强烈反对，和两家大矿合并成立了集团公司。两家大矿的12位头头脑脑都董事长、副董事长、党委书记、副书记的成了小矿矿长的婆婆，而小矿矿长排名第13位，最末一个副总经理。
从此，集团公司收走了小矿的人财物、产供销等全部权力。两家大矿张开了血盆大嘴，要吃小矿。我和这家小矿的干部职工一样，担心的是，这家小矿还能维持多久？在我写这篇短文的前一天。我接到了那个地区一位领导的长途电话，他告诉我，这家集团公司快倒闭了。我问，小矿不是单独成立股份公司了吗？这位领导苦笑着说，股份公司能干什么？人家集团公司不放权，你股份公司能干啥？等着死吧！堂堂股份有限公司，居然没有人财物产供销的权力，这岂不是咄咄怪事？
听到这话，我的头皮都发麻了：这也叫改革？
改革要改掉落后的东西，达到发展先进生产力的目的。然而，这个矿区发生的事情恰恰相反。改革革掉了国企最具生命力的先进的东西，最终断送了国企改革的前途。
我为这位小矿矿长婉惜的同时，也为国企改革的前途而忧心。假设，把这位小矿矿长任命为集团的董事长总经理，那么，这个矿区将是另外一种样子。兵熊熊一个，将熊熊一窝。用好企业领导人，才是国企改革的主要内容之一。
一个文学工作者，要深入到现实生活中去。去交朋友，去挖掘素材。只要关心老百姓，关注国家大事，你才能发现生活中闪光的东西。所以，关注现实生活，关注现实生活中另一个“异彩纷呈”的世界，是一个有良知的作家在创作中应该思考的问题。
把这本有关国企改革的东西，献给上文提到的那位受苦受难的小矿矿长，我作为你的朋友，我相信你会度过难关的。几年后，你仍然是这个矿区的一条好汉！
献给这家小矿所有认识的或不认识的朋友们！
也献给真正为国企改革努力的人们！
陈玉福
二四年二月于兰州外